Envie mais rápido, converta melhor
e arrecade mais.

Envie mais rápido, converta melhor e arrecade mais.

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converta melhor
e arrecade mais.

Passe de uma liderança de TI reativa para uma proativa.

Otimize a infraestrutura e melhore a eficiência de custos.

Obtenha a adesão da diretoria e comprove o valor comercial da TI.

Confiável por marcas líderes:

Hera was instrumental in modernizing offices and ensuring critical projects were delivered quickly and seamlessly.

Deborah Bielous

British American Tobacco

Hera gave us a crack that accelerated the project and helped bring more value to the team with better reporting.

Esteban Bianco

AVAYA

Hera has been with us for over five years and has been instrumental in improving our decisions with data.

Francisco Pereyra

CORTEVA

Até os melhores líderes de TI
enfrentam os mesmos desafios:

Ilustração de um relógio com ponteiros formando uma armadilha da qual uma criança tenta escapar, representando a luta contra a passagem do tempo ou o estresse de prazos apertados. Números de 1 a 3 visíveis, com a criança presa entre as agulhas.

CIOs presos na armadilha de “fazer mais com menos”

CIOs presos na armadilha de “fazer mais com menos”

Sistemas legados criando gargalos.

Sistemas legados criando gargalos.

Sistemas legados
criando gargalos.

Ilustração de um calendário com a data 31 queimando em chamas, simbolizando a pressão do prazo ou o estresse no final do mês.
Ilustração de três pessoas conversando ao redor de uma mesa, uma falando, outra pensando com um ponto de interrogação e a terceira com uma lâmpada acima da cabeça, representando um momento de colaboração e geração de ideias.
Ilustração de três pessoas conversando ao redor de uma mesa, uma falando, outra pensando com um ponto de interrogação e a terceira com uma lâmpada acima da cabeça, representando um momento de colaboração e geração de ideias.

Luta para justificar os investimentos em TI para a gerência.

Ilustração de três pessoas conversando ao redor de uma mesa, uma falando, outra pensando com um ponto de interrogação e a terceira com uma lâmpada acima da cabeça, representando um momento de colaboração e geração de ideias.

Luta para justificar os investimentos em TI para a gerência.

SERVIÇOS
SERVIÇOS
SERVIÇOS

Espera-se que você inove...
mas também corte custos. E agora?

Espera-se que você inove...
mas também corte custos.

Ofereça impacto mensurável sem sobrecarregar sua equipe

Reduzindo custos, eliminando desperdícios e melhorando a agilidade, sem caos.

$1k

$750

$500

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May

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Conversion Rate

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TI totalmente alinhada com os objetivos de negócios

TI totalmente alinhada com os objetivos de negócios

Garantir que os investimentos em TI gerem resultados comerciais mensuráveis.

Execução mais rápida do projeto e ROI mensurável

Execução mais rápida do projeto e ROI mensurável

Mostre os números à liderança e conquiste seu lugar na mesa executiva.

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Visitors this year

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Hit Rate this year

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Deals this year

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  • estratégia

  • integrações

  • Visão

  • Código para solução

  • Otimização

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  • Código para solução

  • Otimização

PROCESSO
PROCESSO
PROCESSO

Não apenas entregamos projetos, mas também impulsionamos o impacto nos negócios por meio de

Não apenas entregamos projetos, mas também impulsionamos o impacto nos negócios por meio de

Não apenas entregamos projetos, mas também impulsionamos o impacto nos negócios por meio de

Nosso processo envolve descoberta, estratégia, design, desenvolvimento, testes e implantação, garantindo uma abordagem personalizada para atender às suas necessidades e objetivos exclusivos, com transparência e colaboração em cada etapa do caminho.

Quatro pessoas trabalhando em equipe em uma mesa com Post-its e uma folha de papel em branco, enquanto analisam um Mapa da Jornada do Cliente afixado na parede. Cena típica de um workshop de design centrado no usuário ou de cocriação.

Passo 1

Compreender e diagnosticar

Analisar o alinhamento da TI com os objetivos de negócios.

Identifique áreas para economia de custos, eficiência e inovação.

Identifique riscos em infraestrutura, segurança e conformidade.

Quatro pessoas trabalhando em equipe em uma mesa com Post-its e uma folha de papel em branco, enquanto analisam um Mapa da Jornada do Cliente afixado na parede. Cena típica de um workshop de design centrado no usuário ou de cocriação.

Passo 1

Compreender e diagnosticar

Analisar o alinhamento da TI com os objetivos de negócios.

Identifique áreas para economia de custos, eficiência e inovação.

Identifique riscos em infraestrutura, segurança e conformidade.

Passo 1

Compreender e diagnosticar

Analisar o alinhamento da TI com os objetivos de negócios.

Identifique áreas para economia de custos, eficiência e inovação.

Identifique riscos em infraestrutura, segurança e conformidade.

Quatro pessoas trabalhando em equipe em uma mesa com Post-its e uma folha de papel em branco, enquanto analisam um Mapa da Jornada do Cliente afixado na parede. Cena típica de um workshop de design centrado no usuário ou de cocriação.
Um grupo de pessoas participando de uma reunião ou sessão de treinamento em uma sala grande, algumas sentadas em mesas em formato de U e outras em pé, compartilhando ideias em um ambiente informal e colaborativo.

Passo 2

Implemente com Agilidade

Ofereça melhorias incrementais para impacto inicial.

Adapte-se conforme necessário para permanecer alinhado às necessidades do negócio.

Mantenha a liderança informada e engajada.

Um grupo de pessoas participando de uma reunião ou sessão de treinamento em uma sala grande, algumas sentadas em mesas em formato de U e outras em pé, compartilhando ideias em um ambiente informal e colaborativo.

Passo 2

Implemente com Agilidade

Ofereça melhorias incrementais para impacto inicial.

Adapte-se conforme necessário para permanecer alinhado às necessidades do negócio.

Mantenha a liderança informada e engajada.

Passo 2

Implemente com Agilidade

Ofereça melhorias incrementais para impacto inicial.

Adapte-se conforme necessário para permanecer alinhado às necessidades do negócio.

Mantenha a liderança informada e engajada.

Um grupo de pessoas participando de uma reunião ou sessão de treinamento em uma sala grande, algumas sentadas em mesas em formato de U e outras em pé, compartilhando ideias em um ambiente informal e colaborativo.
Um desenvolvedor trabalhando em casa com fones de ouvido, escrevendo código em seu laptop enquanto participa de uma videochamada com sua equipe. A tela exibe linhas de programação e uma reunião virtual com quatro participantes.

Passo 3

Começamos o desenvolvimento.

Defina as principais iniciativas e o impacto esperado.

Otimize a infraestrutura para escalabilidade e flexibilidade.

Elabore um plano de ação passo a passo com resultados rápidos.

Um desenvolvedor trabalhando em casa com fones de ouvido, escrevendo código em seu laptop enquanto participa de uma videochamada com sua equipe. A tela exibe linhas de programação e uma reunião virtual com quatro participantes.

Passo 3

Começamos o desenvolvimento.

Defina as principais iniciativas e o impacto esperado.

Otimize a infraestrutura para escalabilidade e flexibilidade.

Elabore um plano de ação passo a passo com resultados rápidos.

Passo 3

Começamos o desenvolvimento.

Defina as principais iniciativas e o impacto esperado.

Otimize a infraestrutura para escalabilidade e flexibilidade.

Elabore um plano de ação passo a passo com resultados rápidos.

Um desenvolvedor trabalhando em casa com fones de ouvido, escrevendo código em seu laptop enquanto participa de uma videochamada com sua equipe. A tela exibe linhas de programação e uma reunião virtual com quatro participantes.
Close-up de um Mapa da Jornada do Cliente dividido em fases: Planejamento, Compra (Iniciação) e Implementação. Cada fase tem notas adesivas amarelas com tarefas importantes escritas à mão, como avaliação, cotação, análise do local e coordenação. A imagem representa uma ferramenta de design focada na experiência do cliente.

Passo 4

Otimize e evolua

Meça o desempenho e ajuste a estratégia.

Otimize custos sem reduzir o desempenho.

Forneça suporte contínuo para garantir sucesso a longo prazo.

Close-up de um Mapa da Jornada do Cliente dividido em fases: Planejamento, Compra (Iniciação) e Implementação. Cada fase tem notas adesivas amarelas com tarefas importantes escritas à mão, como avaliação, cotação, análise do local e coordenação. A imagem representa uma ferramenta de design focada na experiência do cliente.

Passo 4

Otimize e evolua

Meça o desempenho e ajuste a estratégia.

Otimize custos sem reduzir o desempenho.

Forneça suporte contínuo para garantir sucesso a longo prazo.

Passo 4

Otimize e evolua

Meça o desempenho e ajuste a estratégia.

Otimize custos sem reduzir o desempenho.

Forneça suporte contínuo para garantir sucesso a longo prazo.

Close-up de um Mapa da Jornada do Cliente dividido em fases: Planejamento, Compra (Iniciação) e Implementação. Cada fase tem notas adesivas amarelas com tarefas importantes escritas à mão, como avaliação, cotação, análise do local e coordenação. A imagem representa uma ferramenta de design focada na experiência do cliente.
HISTÓRIAS DE SUCESSO
HISTÓRIAS DE SUCESSO
HISTÓRIAS DE SUCESSO

Trabalhamos em vários setores para ajudar CIOs e líderes de TI a alcançar resultados tangíveis:

Trabalhamos em vários setores para ajudar CIOs e líderes de TI a alcançar resultados tangíveis:

Trabalhamos em vários setores para ajudar CIOs e líderes de TI a alcançar resultados tangíveis:

Aqui não apenas resolvemos problemas de TI, mas também criamos estratégias de TI que ajudam os CIOs a provar seu valor, garantir financiamento e crescimento sustentável.

Esteban Bianco

AVAYA

A Hera nos forneceu um recurso excepcional que se tornou um colaborador fundamental para o sucesso do nosso CRM Analytics, acelerando a conclusão de projetos e aprimorando o suporte ao usuário. Sua expertise e comprometimento nos permitiram agilizar o desenvolvimento, otimizar relatórios e entregar valor real às nossas equipes de negócios.

Esteban Bianco

Director Sales Operations

Esteban Bianco

AVAYA

A Hera nos forneceu um recurso excepcional que se tornou um colaborador fundamental para o sucesso do nosso CRM Analytics, acelerando a conclusão de projetos e aprimorando o suporte ao usuário. Sua expertise e comprometimento nos permitiram agilizar o desenvolvimento, otimizar relatórios e entregar valor real às nossas equipes de negócios.

Esteban Bianco

Director Sales Operations

Esteban Bianco

Diretor de Operações de Vendas

A Hera nos forneceu um recurso excepcional que se tornou um colaborador fundamental para o sucesso do nosso CRM Analytics, acelerando a conclusão de projetos e aprimorando o suporte ao usuário. Sua expertise e comprometimento nos permitiram agilizar o desenvolvimento, otimizar relatórios e entregar valor real às nossas equipes de negócios.

Deborah Bielous

Gerente de TI

Como Gerente de TI na British American Tobacco (BAT), ele teve a oportunidade de trabalhar em estreita colaboração com Hera em diversos projetos importantes para nossa organização. Hera tem sido uma parceira fundamental para a BAT, fornecendo suporte na reestruturação de nossos escritórios e garantindo implementações ágeis de projetos críticos. Seu profissionalismo e rapidez de resposta otimizaram nossa infraestrutura tecnológica e garantiram a continuidade operacional.

Francisco Pereyra

Líder de Efetividade de Vendas

A Hera é uma parceira de confiança da Corteva há mais de cinco anos, apoiando-nos em diversos projetos digitais com foco em gestão de informações, inteligência de negócios e no desenvolvimento da nossa plataforma de previsão. Sua expertise e comprometimento foram essenciais para aprimorar nossa tomada de decisões baseada em dados e garantir o sucesso de nossas iniciativas.

Perguntas frequentes

O que os CIOs nos perguntam

Se esses são desafios que você está enfrentando, vamos explorar como podemos ajudar.

Não consegue encontrar sua resposta aqui?

Como a Hera alinha a TI com os objetivos de negócios?

Realizamos uma análise aprofundada da lacuna entre TI e negócios, identificando onde a tecnologia pode contribuir diretamente para resultados comerciais mensuráveis.

Isso funcionará para o meu setor?

Como você ajuda os CIOs a obter a adesão da liderança para investimentos em TI?

E se nossa equipe de TI já estiver sobrecarregada?

Perguntas frequentes

O que os CIOs nos perguntam

Como a Hera alinha a TI com os objetivos de negócios?

Realizamos uma análise aprofundada da lacuna entre TI e negócios, identificando onde a tecnologia pode contribuir diretamente para resultados comerciais mensuráveis.

Isso funcionará para o meu setor?

Como você ajuda os CIOs a obter a adesão da liderança para investimentos em TI?

E se nossa equipe de TI já estiver sobrecarregada?

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Perguntas frequentes

O que os CIOs nos perguntam

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Realizamos uma análise aprofundada da lacuna entre TI e negócios, identificando onde a tecnologia pode contribuir diretamente para resultados comerciais mensuráveis.

Isso funcionará para o meu

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