Lanzá antes, convertí más y
levantá más inversión.

Lanzá antes,
convertí mas y
levantá más inversión.

Lanzá antes, convertí más y
levantá más inversión.

Pasá de un liderazgo IT reactivo a uno proactivo.

Optimizá la infraestructura y mejorá la eficiencia de costos.

Conseguí el apoyo ejecutivo y mostrá cómo IT aporta valor al negocio.

Con la confianza de las marcas líderes:

Hera was instrumental in modernizing offices and ensuring critical projects were delivered quickly and seamlessly.

Deborah Bielous

British American Tobacco

Hera gave us a crack that accelerated the project and helped bring more value to the team with better reporting.

Esteban Bianco

AVAYA

Hera has been with us for over five years and has been instrumental in improving our decisions with data.

Francisco Pereyra

CORTEVA

Incluso los mejores líderes IT
enfrentan los mismos desafíos:

Ilustración de un reloj donde las agujas forman una trampa de la que un niño intenta salir, representando la lucha contra el paso del tiempo o el estrés por plazos ajustados. Números del 1 al 3 visibles, con el niño atrapado entre las agujas.
Ilustración de un reloj donde las agujas forman una trampa de la que un niño intenta salir, representando la lucha contra el paso del tiempo o el estrés por plazos ajustados. Números del 1 al 3 visibles, con el niño atrapado entre las agujas.
Ilustración de un reloj donde las agujas forman una trampa de la que un niño intenta salir, representando la lucha contra el paso del tiempo o el estrés por plazos ajustados. Números del 1 al 3 visibles, con el niño atrapado entre las agujas.

CIOs atrapados en la trampa de “hacer más con menos”

CIOs atrapados en la trampa de
“hacer más con menos”

Sistemas heredados que crean cuellos de botella.

Sistemas heredados que
crean cuellos de botella.

Sistemas heredados que crean cuellos de botella.

Ilustración de un calendario con la fecha 31 ardiendo en llamas, simbolizando la presión por los plazos o el estrés al final del mes
Ilustración de un calendario con la fecha 31 ardiendo en llamas, simbolizando la presión por los plazos o el estrés al final del mes
 Ilustración de tres personas conversando alrededor de una mesa, una hablando, otra pensando con un signo de pregunta, y la tercera con una bombilla sobre la cabeza, representando un momento de colaboración y generación de ideas.

Luchar por  convencer a la gerencia las inversiones en IT.

 Ilustración de tres personas conversando alrededor de una mesa, una hablando, otra pensando con un signo de pregunta, y la tercera con una bombilla sobre la cabeza, representando un momento de colaboración y generación de ideas.

Luchar por  convencer a la gerencia las inversiones en IT.

 Ilustración de tres personas conversando alrededor de una mesa, una hablando, otra pensando con un signo de pregunta, y la tercera con una bombilla sobre la cabeza, representando un momento de colaboración y generación de ideas.

Luchar por  convencer a la gerencia las inversiones en IT.

SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS

Se espera que innoves… pero también
que reduzcas costos. ¿Y ahora qué?

Se espera que innoves… pero también que reduzcas costos. ¿Y ahora qué?

Generá un impacto medible sin sobrecargar a tu equipo

Bajá los costos, eliminá desperdicios y hacé todo más ágil, sin volverse loco.

$1k

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Conversion Rate

9.73%

3.5% Increase

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9.73%

3.5% Increase

IT alineada con los objetivos del negocio

IT alineada con los objetivos del negocio

Asegurate de que lo que se invierte en IT se note en los resultados del negocio.

Ejecución de proyectos más rápida y retorno de la inversión medible

Ejecución de proyectos más rápida y retorno de la inversión medible

Mostrá resultados a los jefes y ganate un lugar entre los que deciden.

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Visitors this year

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Hit Rate this year

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Deals this year

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Hit Rate this year

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  • Strategy

  • Integrations

  • Vision

  • Code -to-solution

  • Strategy

  • Integrations

  • Vision

  • Code -to-solution

PROCESo
PROCESo
PROCESo

No solo entregamos proyectos: generamos impacto comercial

No solo entregamos proyectos: generamos impacto comercial

No solo entregamos proyectos: generamos impacto comercial

Nuestro proceso implica descubrimiento, estrategia, diseño, desarrollo, pruebas e implementación, lo que garantiza un enfoque personalizado para satisfacer sus necesidades y objetivos únicos, con transparencia y colaboración en cada paso del camino.

Cuatro personas trabajando en equipo frente a una mesa con post-its y una hoja en blanco, mientras analizan un Customer Journey Map pegado en la pared. Escena típica de un taller de diseño centrado en el usuario o co-creación.

Paso 1

Analizar y diagnosticar

Analizar la alineación de IT con los objetivos del negocio.

Identificamos puntos donde se pueda ahorrar, ser más eficiente e innovar.

Detección de riesgos en infraestructura, seguridad y cumplimiento.

Paso 1

Analizar y diagnosticar

Analizar la alineación de IT con los objetivos del negocio.

Identificamos puntos donde se pueda ahorrar, ser más eficiente e innovar.

Detección de riesgos en infraestructura, seguridad y cumplimiento.

Cuatro personas trabajando en equipo frente a una mesa con post-its y una hoja en blanco, mientras analizan un Customer Journey Map pegado en la pared. Escena típica de un taller de diseño centrado en el usuario o co-creación.
Cuatro personas trabajando en equipo frente a una mesa con post-its y una hoja en blanco, mientras analizan un Customer Journey Map pegado en la pared. Escena típica de un taller de diseño centrado en el usuario o co-creación.

Paso 1

Analizar y diagnosticar

Analizar la alineación de IT con los objetivos del negocio.

Identificamos puntos donde se pueda ahorrar, ser más eficiente e innovar.

Detección de riesgos en infraestructura, seguridad y cumplimiento.

Paso 2

Ejecutar rápido

Dar mejoras pequeñas para ver resultados rápido.

Ajustarse y mantenerse en línea con lo que necesita el negocio.

Mantener a los stakeholders al tanto y comprometidos.

Paso 2

Ejecutar rápido

Dar mejoras pequeñas para ver resultados rápido.

Ajustarse y mantenerse en línea con lo que necesita el negocio.

Mantener a los stakeholders al tanto y comprometidos.

Paso 2

Ejecutar rápido

Dar mejoras pequeñas para ver resultados rápido.

Ajustarse y mantenerse en línea con lo que necesita el negocio.

Mantener a los stakeholders al tanto y comprometidos.

Desarrollador trabajando desde casa con auriculares puestos, escribiendo código en su laptop mientras participa en una videollamada con su equipo. En la pantalla se muestran líneas de programación y una reunión virtual con cuatro participantes.

Paso 3

Iniciamos el desarrollo.

Establecimos las iniciativas clave y el impacto que esperamos.

Mejoramos la infraestructura para que sea más escalable y flexible.

Creamos un plan de acción detallado para obtener resultados y poder iterar.

Paso 3

Iniciamos el desarrollo.

Establecimos las iniciativas clave y el impacto que esperamos.

Mejoramos la infraestructura para que sea más escalable y flexible.

Creamos un plan de acción detallado para obtener resultados y poder iterar.

Desarrollador trabajando desde casa con auriculares puestos, escribiendo código en su laptop mientras participa en una videollamada con su equipo. En la pantalla se muestran líneas de programación y una reunión virtual con cuatro participantes.
Desarrollador trabajando desde casa con auriculares puestos, escribiendo código en su laptop mientras participa en una videollamada con su equipo. En la pantalla se muestran líneas de programación y una reunión virtual con cuatro participantes.

Paso 3

Iniciamos el desarrollo.

Establecimos las iniciativas clave y el impacto que esperamos.

Mejoramos la infraestructura para que sea más escalable y flexible.

Creamos un plan de acción detallado para obtener resultados y poder iterar.

Primer plano de un Customer Journey Map dividido en fases: Planificación, Compras (Inicio) e Implementación. Cada fase tiene notas adhesivas amarillas con tareas clave escritas a mano, como evaluación, cotización, análisis del sitio y coordinación. La imagen representa una herramienta de diseño centrada en la experiencia del cliente.

Paso 4

Optimizar y evolucionar

Medir el rendimiento y ajustar la estrategia.

Optimizar costos sin reducir el rendimiento.

Brindar apoyo continuo para garantizar el éxito a largo plazo.

Paso 4

Optimizar y evolucionar

Medir el rendimiento y ajustar la estrategia.

Optimizar costos sin reducir el rendimiento.

Brindar apoyo continuo para garantizar el éxito a largo plazo.

Primer plano de un Customer Journey Map dividido en fases: Planificación, Compras (Inicio) e Implementación. Cada fase tiene notas adhesivas amarillas con tareas clave escritas a mano, como evaluación, cotización, análisis del sitio y coordinación. La imagen representa una herramienta de diseño centrada en la experiencia del cliente.
Primer plano de un Customer Journey Map dividido en fases: Planificación, Compras (Inicio) e Implementación. Cada fase tiene notas adhesivas amarillas con tareas clave escritas a mano, como evaluación, cotización, análisis del sitio y coordinación. La imagen representa una herramienta de diseño centrada en la experiencia del cliente.

Paso 4

Optimizar y evolucionar

Medir el rendimiento y ajustar la estrategia.

Optimizar costos sin reducir el rendimiento.

Brindar apoyo continuo para garantizar el éxito a largo plazo.

testimonios
testimonios
testimonios

Trabajamos con distintas industrias ayudando a CIOs a obtener resultados concretos.

Ayudamos a CIOs y líderes IT a lograr resultados tangibles:

Trabajamos con distintas industrias ayudando a CIOs a obtener resultados concretos.

En Hera no solo resolvemos problemas de IT: diseñamos estrategias que ayudan a los CIO a demostrar su valor, conseguir financiación y asegurar un crecimiento sostenible.

Esteban Bianco

AVAYA

Hera nos proporcionó un recurso excepcional que se convirtió en un factor clave para el éxito de nuestro CRM Analytics, acelerando la finalización del proyecto y mejorando la atención al usuario. Su experiencia y compromiso nos permitieron optimizar el desarrollo, optimizar los informes y ofrecer un valor real a nuestros equipos de negocio.

Esteban Bianco

Director Sales Operations

Esteban Bianco

AVAYA

Hera nos proporcionó un recurso excepcional que se convirtió en un factor clave para el éxito de nuestro CRM Analytics, acelerando la finalización del proyecto y mejorando la atención al usuario. Su experiencia y compromiso nos permitieron optimizar el desarrollo, optimizar los informes y ofrecer un valor real a nuestros equipos de negocio.

Esteban Bianco

Director Sales Operations

Esteban Bianco

Director Sales Operations

Hera nos brindó un recurso de gran valor que fue clave para el éxito de nuestro CRM Analytics. Su experiencia y compromiso nos ayudaron a acelerar el desarrollo, optimizar los reportes y mejorar el soporte a los equipos de negocio.

Deborah Bielous

IT Manager

Como gerente de IT en British American Tobacco (BAT), tuve la oportunidad de trabajar de cerca con Hera en varios proyectos clave para la organización. Hera se convirtió en un aliado estratégico, acompañándonos en la reconfiguración de oficinas y asegurando una implementación ágil de proyectos críticos. Su profesionalismo y capacidad de respuesta contribuyeron a optimizar nuestra infraestructura tecnológica y asegurar la continuidad operativa.

Francisco Pereyra

Sales Effectiveness leader

Hera ha sido un socio confiable para Corteva por más de cinco años, acompañándonos en múltiples proyectos digitales enfocados en gestión de la información, inteligencia de negocio y el desarrollo de nuestra plataforma de pronósticos. Su experiencia y compromiso fueron fundamentales para fortalecer nuestra toma de decisiones basada en datos y asegurar el éxito de nuestras iniciativas.

Preguntas frecuentes

Lo que nos preguntan los CIO

Si estás enfrentando estos desafíos, veamos cómo podemos ayudarte.

¿No encuentras lo que buscas aquí?

¿Cómo alinea Hera la TI con los objetivos del negocio?

Realizamos un análisis profundo de la brecha entre TI y el negocio, identificando dónde la tecnología puede contribuir directamente a obtener resultados comerciales mensurables.

¿Esto funcionará para mi industria?

¿Cómo ayudar a los CIO a conseguir la aceptación del liderazgo para realizar inversiones en TI?

¿Qué pasa si nuestro equipo de TI ya está abrumado?

FAQ

Lo que nos preguntan los CIO

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